KOMPETENSI MENGAWAL JASA KEPARMASIAN (Amanat PP 51 tahun 2009)

Landasan Hukum

• Pasal27(l)

Tenaga kesehatan berhak mendapatkan imbalan dan pelindungan hukum dalam melaksanakan tugas sesuai dengan profesinya

• Pasal 4 huruf(a)

Tujuan pengaturan Pekerjaan Kefarmasian untuk :

memberikan perlindungan kepada pasien dan masyarakat dalam memperoleh dan/atau menetapkan sediaan farmasi dan jasa kefarmasian.

 

Makna :

1.  Mendapatkan IMBALAN adalah hakSetiap Tenaga Kesehatan

2.  Ada hubungan erat/tertutup antara IMBALAN dengan PERLINDUNGAN HUKUM (dihubungkan dengan kata ^“dan")

3.  Dalam PP51: Imbalan (kefarmasian) diterjemahkan sebagai Jasa Kefarmasian ; dan terkait erat dengan Penetapan Sediaan Farmasi.

Penetapan Sediaan Farmasi adalah bagian dari Tindakan Apoteker dalam pekerjaan keparmasian

Ini berarti:

  IMBALAN merupakan satuan terukur dari Kecakapan Seorang Apoteker dalam Menjalankan Tugas Profesinya

Ini berarti:

IMBALAN merupakan satuan terukur dari Kecakapan Seorang Apoteker dalam Menjalankan

                                Tugas Profesinya

y =f(x). f (z)

IMBALAN  =  f (Omset)  x  f (Kebaikan PSA)      IMBALAN = f(c) x  f (Act)

IMBALAN adalah variabel tergantung terhadap tingkat kompetensi dan aktifitas

NORMA/Etika :

Tidak ada IMBALAN tanpa kompetensi dan aktifitas

Oleh karena itu:

1.   Pemerintah (UU/PP) menuntut peningkatan dan bukti-bukti Kompetensi Apoteker dalam menjalankan tugasnya.

2.   ORGANISASI sangat Serius dalam mengelola fungsi-fungsi Kompetensi

1.  Agar masyarakat mertdapatkan layanan profesi secara sempurna.

2.  Apoteker mendapat imbalan yang 'pantos' sesuai 'harga kompetenstnya'

Bagaimana OP mengelola Kompetensi ?

1.   Melaksanakan Program Sertiftkasi.

2.       Melaksanakan pelatihan-pelatihan teknis -> Keseminatan (HISFARMA)

3.  Mengembangkan mekanisme Kredensial

4.  Mengontrol Proses yang berjalan

IAIJABAR Mengawal Kompetensi

1.    Tahu Fakta Anggota

a.  Jumlah

b.  Kapasitas/kemampuan Dasar

c.  Potensi-potensi yang dapat dikembangkan

2.    Tahu Masalah2 Keanggotaan

a.  Kemampuan Teknis & Managerial

b.  Permodalan & Ketergantungan pada Pihak Ketigac.

c.  TingkatKesejahteraan -> StandarUMR ???

3.    Tuntutan Publik/Pemerintah

a.    Tanggung Jawab

b.    KuaNtaslayanan Sediaan dan Profesi

c.    Peningkatan Kompetensi

4.    Tujuan Pelayanan Kefarmasian

IAI JABAR Mengawal Kompetensi

Menggiatkan Pelatihan2 Praktis

1.    Penatalaksanaan SOP

2.    Teknik komunikasi dan Konsultasi

3.    Pendalaman Farmakoterapi (slfatdan karaterlstik Obat terhadap efektifitas pengobatan). Tidak hanya sebatas Obat apuntuk sailt apa....

4.    Tatalaksana Skrining Resep

5.    Tatalaksana Penyusunan PMR

6.    Managemen Praktis Apotek Dan Iain-Iain

Kerjasama : CABANG, Himpunan

Seminat(HISFARMA), Bidang Ventura

dan Iain-Iain

Notifikasi PRAKTIK sebagai Sistem

Bertujuan:

a.   Tahu Kesiapan Anggota

b.  Tahu Fitik Aktifitas (Lokasi)

c.   Komitmen & Intensitas {Jadwal Praktik)

d.  Tahu alamat domisili vs tempat Apotek

e.   Tahu tingkat kemampuan Managerial

f.   Tahu hubungan Apoteker - Pemodal

g.  Tahu masalah-masalah yang akan muncul

                               

Untuk Menentukan Kebijakan Organisasi Selanjutnya.....

Fakta NOTIFIKASI :

a.   60% Apoteker ke Apotek Jauh (Luar Kota)

b.   Perjanjian Notaris -> PP25, Gaji, Tunjangan

c.   Tidak siap/tidak tahu dakumen profesi

d.  Apoteker PAPAN NAMA, 80%

e.   Sbg Pegawai Apotek (franchise)

f.    Dan Iain-Iain

Berapa % dukungan thd PRAKTIK ?

Instrumen             Instrumen

Notifikasi              Rekomendasi

                     Apa yg pertu dilakukan OP ?

PRAKTIKAPOTEKER

a.       Merupakan Tanggung Jawab Individu Profesi

b.      Tidak ada Apoteker, tidak ada Praktik Kefarmasian [DefinisiApotek PP51)

c.       Langsung, tidakdapat diwakilkan

d.      MemberikanJasa Kefarmasian (JualJasa Praktik Profesi, bukanJualan Obat)

                            

Rekomendasi PRAKTIK APOTEKER

                      Bukan

      Rekomendasi Pengelolaan/

             Pendirian apotek

PETA PASAR OBAT

GP Farmasi: Pangsa pasar obat resep(et/i?co7) INDONESIA pada

        2010 sebesar 59,9% atau Rp 22,48 T (dari Total Rp 34 T).

                       Jika 60% berwujud Resep = 13,5 T

           Pangsa Pasar Jawa Barat = 18% Indonesia = 2,4 T

a.     Jika 1 lembar Resep rata rata harga Rp 200.000,- = 12 juta lembar atau 1 lembar per bulan

b.     Jumlah Apotek di Jawa Barat = 2500 = jumlah Apoteker Praktik-> 4800 lembar Resep sebulan atau 200 lembar sehari (tergantung kepadatan, tinqkat ekonomi dll)

c.         Jasa Kefarmasian Rp……?

STRATEGI ORGAN ISASI

a.         Tata Ruang Apotek.

b.        Alur dan Mekanisme Pelayanan Kefarmasian

c.         Dokumen-dokumen Profesi (Skrining,

d.        Kompondtng, PMR)

e.         Aturan main Kerjasama Modal

f.         Jadwal Praktik Apoteker

g.        Pengendalian Apoteker di PBF

            Sertifikat Kompetensi

SKP Praktik

           NOTIFIKASI

           REKOMENDASI

Terima Kasih

Sekretariat PD IAI JABAR

Jl. Padjadjaran No.42 Bandung Telp. 022-61050143

il: sekretariat.iaiiabar@smail.com

Read more »

Mendirikan Apotek

PP51/2009 hanya memberikan kewenangan dalam mendirikan Apotek kepada Apoteker. Hal ini berbeda dengan PP25/1980 yang membolehkan perusahaan tertentu milik negara yang ditunjuk oleh pemerintah ataupun oleh pemerintahan yang mengurusi masalah kesehatan baik pusat maupun daerah ataupun oleh Apoteker sendiri untuk itu yang pada PP26/1965 sebelumnya masih diperbolehkannya koperasi maupun pihak swasta juga diperbolehkan untuk turut mengusahakan.
Atas alasan Peraturan Perundangan, hanya Apoteker yang dapat mendirikan Apotek. Pasal 25, PP51 menyadari bahwa untuk itu diperlukan modal yang tidak sedikit. Pemerintah tetap memberikan 'kesempatan kepada pihak lain' untuk terlibat. Namun keterlibatan pihak lain tersebut adalah (dibatasi) pada proses sebelum Apotek tersebut didirikan oleh Apoteker. Secara spesifik 'pembatasan' tersebut adalah berbentuk KONTRIBUSI PERMODALAN dan sama sekali tidak diperbolehkan turut campur tangan dalam bagaimana praktik kefarmasian dilakukan (diberlangsungkan) oleh Apoteker itu sendiri (ayat 2).
Oleh karena itu Apoteker harus dapat membuat suatu mekanisme bagaimana melibatkan' pihak ketiga dalam proses awal pendirian Apotek tanpa membuka peluang terjadinya campur tangan itu sendiri selama berlangsungnya kerjasama yang akan dapat menjerumuskannya ke dalam pelanggaran peraturan perundang-undangan.
Berikut adalah Tips Bagaimana Mendirikan Apotek secara benar oleh Apoteker terkait Permodalan :

1. Apoteker membuat Rancangan/Rencana Pendirian Apotek
2. Apoteker menyusun (seluruh) Anggaran/Modal yang diperlukan
3. Apoteker menetapkan sumber-sumber Modal dan Struktur Permodalan (modal sendiri dan atau modal dari pemilik modal)
4. Apoteker menetapkan model/pola Kerjasama terkait Penyertaan Modal (jika permodalan melibatkan pihak ketiga)
5. Apoteker melakukan Penawaran Penyertaan Modal kepada pihak ketiga
6. Apoteker membuat ketentuan dan tatacara (time schedule) Penyerahan Modal yang akan disertakan
7. Apoteker membuat komitmen pemberian hasil Penyertaan Modal termasuk konesekuensi jika tidak dapat memenuhinya
8. Apoteker menentukan prosedur dan tatacara Pengakhiran Kerjasama tanpa membuka peluang 'terkuasainya Perbekalan Farmasi'  oleh pemodal atau pihak-pihak lain yang tidak berwenang berdasarkan peraturan perundangan.
9. Atas Apotek yang telah berdiri sebelumnya : Apoteker bersama Pemilik Modal harus menghitung ulang SELURUH investasi yang pasti dibutuhkan oleh Apoteker dalam penyelenggaraan praktik kefarmasian di tempat tersebut. Dimulai dari langkah ke-2 dan seterusnya...

Hal-hal Prinsip yang harus diperhatikan pada Penyusunan Draft Perjanjian Kerjasama Penyertaan Modal :

1. Judul Perjanjian : PERJANJIAN KERJASAMA PENYERTAAN MODAL; bukan Perjanjian Kerjasama Penyelenggaraan Apotek. atau Perjanjian Kerjasama Apotek atau Perjanjian Kerjasama Mendirikan Apotek.
2. Pihak Pertama adalah APOTEKER sebagai Tenaga Kefarmasian (dibuktikan dengan kepemilikan STRA yang sah dan masih berlaku), tidak boleh hanya menggunakan KTP; Pihak Kedua adalah PEMODAL/INVESTOR. Secara hukum, hal tersebut menunjukkan bahwa Apoteker adalah bersifat proaktif (sekaligus sebagai Subyek Utama/Primer) sedangkan Pemodal/Investor adalah bersifat kontributif (Subtek Penyerta/Sekunder). Bukan sebaliknya.
3. Terhadap Cakupan Kerjasama : Pihak Pertama membatasi kontribusi Pihak Kedua. Yakni hanya terkait besaran modal, pembagian hasil (porporsional terhadap nilai investasi) dan mekanisme pengembalian modal awal pada akhir kerjasama.
4. Terhadap Perbekalan Farmasi (Obat) : Merupakan milik dan dikuasai oleh Apoteker sepenuhnya. Bukan milik Apoteker bersama Pemodal. Kepemilikan/kontribusi modal oleh pemilik modal tidak dapat dijadikan alasan legal untuk memiliki/menguasai Perbekalan Farmasi (Obat).
5. Terhadap karyawan Apotek : Sepenuhnya dikuasai dan dikendalikan oleh Apoteker. Pemodal tidak dibenarkan turut mengatur atau mempengaruhi atau membuat sistem atau mekanisme sedemikian sehingga independensi Apoteker menjadi terganggu.
6. Terhadap Pengembalian Modal pada pengakhiran kerjasama :
   
   • Aset-aset tetap (benda diam) seperti tanah, bangunan dan sejenisnya secara fisik diserahkan kembali kepada pemilik sesuai kondisi terakhir.
   • Perabotan dan benda bergerak dikembalikan sesuai kondisi terakhir kepada pemilik
   • Uang kontan dikembalikan sebesar Modal Awal yang disertakan pada saat Perjanjian Kerjasama dibuat.
7. Dalam keadaan Apoteker tidak sanggup mengembalikan Uang Kontan sebesar Modal Awal, maka Apoteker dapat mengkonversinya dalam bentuk Perbekalan Farmasi (Obat) yang senilai dengan modal awal tersebut akan tetapi dengan ketentuan bahwa fisik Perbekalan Farmasi (Obat) tidak dapat diserahkan atau dikuasakan kepada Pemodal melainkan diserahkan dan dikuasakan kepada Apoteker Penggantinya yang sah (telah ber-SIPA) ditempat tersebut setelah tercapainya Perjanjian Kerjasama Penyertaan Modal baru atas keduanya (Apoteker Baru dan Pemodal).
8. Kelebihan/sisa Perbekalan Farmasi (Obat) setelah dikurangi nilai modal awal (pada Pengakhiran Kerjasama), sepenuhnya adalah hak milik dan dalam penguasaan Apoteker. Jika dipandang perlu Apoteker dapat 'menjual' kelebihan/sisa Perbekalan Farmasi (Obat) tersebut kepada 'Apoteker Baru yang telah sah yang menggantikannya'

Tambahan hal-hal lain yang perlu diperhatikan oleh Apoteker :

• Peraturan Kefarmasian tidak membenarkan Apoteker menyerahkan Perbekalan Farmasi (Obat) dan/atau menyuruh untuk menggantikan posisinya dan/atau sebagian dan/atau seluruh pekerjaan kefarmasian kepada Apoteker lain yang belum memiliki bukti kewenangan yang sah (belum ber-SIPA).
• Peraturan Kefarmasian tidak membenarkan Apoteker mempekerjakan Tenaga Teknis Kefarmasian (TTK) yang belum memiliki SIKTTK.
• Peraturan Kefarmasian tidak membenarkan Apoteker memberikan wewenang kepada TTK untuk menyerahkan obat kepada pasien. TTK diberi kewenangan untuk meracik dan menyerahkan obat kepada pasien di daerah terpencil yang tidak ada apotekernya; akan tetapi kewenangan tersebut diberikan melalui (berdasarkan) Peraturan Menteri Kesehatan ("bukan Apoteker yang memberikan")
• Undang-undang melarang siapapun yang tidak memiliki keahlian dan kewenangan untuk melakukan praktik kefarmasian  dengan alasan apapun kecuali atas tenaga kesehatan tertentu yang melaksanakan tugas seperti dokter, bidan dan perawat dalam hal tidak ada tenaga kefarmasian di daerah terpencil dan dalam keadaan darurat yang secara medis dapat mengancam keselamatan nyawa pasien (amar Putusan Mahkamah Konstitusi tanggal 27 Juni 2011).
• Apoteker yang (turut) mengkondisikan sedemikian sehingga orang lain melakukan tindakan praktik kefarmasian (termasuk tetapi tidak hanya terbatas pada penyaluran/pelayanan/penyerahan obat kepada pasien/orang lain) adalah suatu tindakan pelanggaran (tercela) yang dapat dikenai sangsi oleh peraturan perundangan dan atau misconduct oleh Organisasi Profesi.

Catatan :

Kebijakan PD IAI JAWA BARAT atas APOTEK PROFESI

 Untuk mendorong agar Apotek menjadi sarana pelayanan kefarmasian yang profesional yang mendukung konsep praktik kefarmasian oleh Apoteker

1. Nilai Rencana Anggaran Apotek yang dapat dikerjasamakan sekurang-kurangnya adalah sebesar Rp 200 juta (dua ratus juta rupiah) di luar tanah dan bangunan.
2. Apoteker dapat menyertakan lebih dari satu pemilik modal (perorangan, perusahaan atau gabungan keduanya) untuk mendukung realisasi Anggaran Apotek yang direncanakannya.
3. Apabila Rencana Anggaran Apotek kurang dari Rp 200 juta (dua ratus juta rupiah) di luar tanah dan bangunan, maka Apotek demikian sedapatnya didirikan/dikuasai secara mandiri (pribadi) oleh Apoteker (tidak dikerjasama-modalkan).
4. Bagi Apotek (Lama) yang nilai Aset/Investasi kurang dari Rp 450 juta (empat ratus lima puluh juta rupiah) di luar tanah dan bangunan diharapkan untuk bergabung melalui suatu mekanisme tertentu (merger) dengan Apotek lain di bawah koordinasi Apoteker-apoteker penanggungjawab sebelumnya.

Seorang Apoteker yang (akan) bertindak sebagai Apoteker Penanggungjawab/Pengelola suatu Sarana Pelayanan harus mampu :

1. Merancang Tipe Apotek ideal dalam perspektif profesi (pelayanan kefarmasian) yang sebenarnya.
2. Merancang Tataruang Apotek yang mencerminkan ciri profesi dibandingkan ciri dagang/bisnis.
3. Merancang Apotek yang lebih mengedepankan dokumen-dokumen profesi (GPP/CPFB) dibanding dokumen bisnis. Artinya dokumen-dokumen profesi lebih banyak/dominan dibanding dokumen transaksional (bisnis/dagang)
4. Merancang Penjadwalan Pelayanan Apotek yang mencerminkan Apoteker sebagai 'Pelaku Utama' Pelayanan Kefarmasian yang didukung oleh TTK sebagai mitra asuh.
5. Merancang Apotek dengan Anggaran senilai sekurang-kurangnya Rp 200 juta di luar tanah, bangunan dan fasilitas lain.
   
6. Mengelola dan mengendalikan 'beberapa (calon) Pemodal' yang mungkin (akan) terlibat dalam permodalan Apotek
7. Memberikan kontribusi dan memenuhi janji pengelolaan modal kepada para pemodal yang terlibat dalam permodalan Apotek.
8. Merancang Sistem Pelayanan Kefarmasian yang mampu meningkatkan kompetensi dirinya secara langsung dan pengembangan profesi ke depan
9. Menyiapkan diri (Apotek) sebagai tempat berlatih bagi siswa/mahasiswa farmasi guna mengembangkan ilmu dan kualitas pelayanan kefarmasian di masa yang akan datang.

Read more »

Standar Kompetensi Apoteker Indonesia 2010

Standar Kompetensi Apoteker Indonesia 2010 merupakan Pedoman yang dijadikan acuan bagi Organisasi untuk mengukur tingkat kompetensi Apoteker di Indonesia. Sesuai amanah UU36 Tahun 2009 tentang Kesehatan dan PP51 Tahun 2009 tentang Pekerjaan Kefarmasian dan diperkuat oleh Permenkes 889/2011 bahwa setiap tenaga kesehatan (baca : Apoteker) harus harus memenuhi kualifikasi minimum yang dipersyaratkan.

Kompetensi harus distandarkan supaya dapat mengukur secara obyektif, profesional dan dapat dipertanggungjawabkan. Verifikasi maupun Uji Kompetensi Apoteker yang dilaksanakan oleh Organisasi Profesi akan mengacu pada Standar ini. Demikian juga pelaksanaan praktik kefarmasian yang berlangsung pada berbagai bidang yang menjadi minat masing-masing Apoteker.

Read more »